每个人每天都在执行，正是在执行中他才能成为他愿意成为的样子，执行是对战略的执行，就是一个好想法通过别人的坚实行动来变现的过程。战略是否成其为“攻战之略”，最终是由执行力来验证的。战略的关键是“知”，执行本身就是“行”。知行合一，战略和执行才有生命力，决策者和执行者才会相得益彰。眼高手低是很荒唐的，越完美的计划越没有真正的开始，聪明人往往至此糊涂；眼低手高也不划算，是对自我能力的一种贬损，许多人一生都在自我圈禁。
从事多年的拓展训练培训工作，很多的企业都为团队执行乏力，工作费力，竞争无力，而苦恼。在训练员工上没有少花精力。一个团队没有执行力就没有战斗力，没有战斗力，就没有竞争力，没有竞争力，就没有发展。 执行力就是领导力的试金石，于是市场上出现各种领导力的培训班和书籍，包括公司的制度等等，中国的企业不缺乏管理制度，在我们培训的过程中很多的领导理论上都堪称大师级的，我们专业做培训工作的教练都会感到汗颜；可问题的关键在理论的东西进入实际的工作中就像一座大山一样难以翻越。
我们通过一些拓展游戏的设置来考核团队的战略策划和团队执行文化塑造，发现 一个团队没有一个执行文化，那么再好的战略也会流于形式，青岛拓展训练几句经典的执行文化，送给大家
1.不强制的执行等于零
2.不追踪执行等于零
3.不认同的执行等于零
将企业管理的理论在拓展训练中施展，减少管理误区，降低管理成本，大自然培训部前期根据企业的实际设计一套参与性很强的团队执行力的情境模拟游戏；检查和分析团队制定战略，团队执行文化，等方面出现的团队机能障碍，并现场分析讨论，制定出简单而有效，大家都能够认同的执行文化，将战略执行到底。
青岛拓展训练公司技术型团队建设方法
这是构建成功项目团队的第一步，也是绝对重要的一步。在构建团队的初始阶段，在客户以及项目组成员中形成团队有能力完成项目的思想观念至关重要。“这种观点的基本构成有我们常说的管理能力，技术能力以及项目领导的方向感。”加拿大魁北克大学管理院Prosper Bernard教授认为，“如果项目领导清楚的知道‘如何运作’才能使他们的项目成功，项目的客户以及组员就会感到信心十足，而这种信任对团队士气有巨大的影响。” 在此思想的基础上，卡内基梅隆大学（Carnegie Mellon University）的软件工程协会（SoftwareEngineering Institute，SEI）做出了团队成熟等级模型，将项目团队分为初始型、重复型、定义型、管理型、优化型等五个等级。
1、优化型等级
团队或组织使用持续的组织变革管理技术，用来优化自身的运营效率，以强调缺陷预防比缺陷诊治更重要，从而持续发现技术开发机会。当然，这种技术也可以应用到整个公司。
2 、定义型等级
团队和组织按照已经定义的方法步骤，使用过程提升技术以提高方法路径的有效性，引入规范的培训程序，以一种整合的观点看待整个系统开发过程，同时更多的使用正规信息工程和结构开发技术。
3、 管理型等级
团队或组织切实的掌握并应用了软件开发标准，从而实现准确预计以及过程分析的目的。同时，一些全面质量管理（Total Quality Management, TQM）的观念也被应用于提高整体开发过程效率。
4、 初始型等级
处在这种等级的团队或组织倾向于采用一种混乱的、特别的、“按照自己的开发方式”的方法构建各种新的制度体系。属于此种类型的团队凝聚力较低，工作效率也比较低。
5、 重复型等级
团队或组织使用了计划技能，综合系统方式中的需求，利用软件质量确认技术，以及按照已经形成的路径图进行后续的努力。
在线咨询
